Veranstaltung aus dem Leadership-Programm
Grundlagen der Führung
Sind Ihnen als Führungskraft Situationen bekannt, in denen Sie sich fragen, welches Führungshandeln das richtige ist? Sicherlich stehen Sie als Führungskraft immer wieder vor anspruchsvollen Herausforderungen.
In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Position, Ihr Führungsverständnis und Ihr Führungsverhalten im gegebenen Rahmen der Universität Stuttgart. Das Seminar zielt insbesondere darauf, die eigene Führungskommunikation sowie das eigene Führungsverhalten gezielt und praxisorientiert anzureichern, um mit den diversen Anforderungen im Führungsalltag noch adäquater umgehen zu können. Dabei werden Ihre individuellen Transferpunkte für die Praxis im Sinne eines nachhaltigen Lernens zu Ihrem authentischen Führungsstil beitragen.
Das Seminar setzt sich aus zwei einzelnen Seminartagen zusammen. Tag 1 hat den Fokus auf essenziellen Basics des Führens, die zum Teil auch von erfahrenen Führungskräften nicht vollumfänglich berücksichtigt werden. An Tag 2 liegt der Fokus auf spezifischen Vertiefungen des Führungshandelns.
Themen Tag 1 (5. November 2025):
- Selbstkenntnis und Selbstsicherheit: die eigenen Stärken entdecken und ausbauen
- Verantwortungsbereiche als Führungskraft in einer lernenden Organisation
- Delegation und Verantwortungsübernahme: als Führungskraft Motivation, Engagement und Bindung der Mitarbeiter*innen erhöhen
- Vorbildfunktion übernehmen: Beeinflussungsprozesse verstehen
- Veränderungen durch ein konstruktives Mindset erfolgreich gestalten
- Konflikten vorbeugen: Beschlüsse kommunizieren und Akzeptanz für die notwendigen Aktivitäten erreichen
- Aufmerksame Kommunikation: aktives Zuhören
- Vorbereitung der Transferphase für die Praxis
Themen Tag 2 (21. Januar 2026):
- Follow-up: Ihre Erfahrungen aus der Praxis-Transferphase sowie Reflexion und Vertiefung des eigenen Führungsverständnisses.
- Das Korrekturgespräch: Ein konkretes Gespräch basiert auf Transparenz, um die Qualität und Werte Ihres Verantwortungsbereichs als Führungskraft zu unterstreichen.
- Teamentwicklung: Kompetenzerweiterung im Team auf Basis einer Checkliste zur Analyse von Teamsituationen
- Auf Wunsch: Diskussion und kollegialer Erfahrungsaustausch zu Ihren Fragen und Situationen zum Thema „Führung“.
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